en metode for å identifisere og forstå hva som kan være en bedrifts sterke og svake sider og hva som kan være markedsmessige muligheter og trusler. Metoden består av en ekstern analyse (muligheter og trusler) på makronivå (økonomiske, teknologiske, juridiske, demografiske, politiske, sosiale og kulturelle forhold) og på aktørnivå (kunder, konkurrenter, leverandører og distributører), og en intern analyse (sterke og svake sider) der en søker å identifisere forhold som kan videreutvikles til varige konkurransefortrinn og forhold som kan svekke konkurranseevnen, f.eks. ved hjelp av en verdikjedeanalyse. Jf. Michael Porter. Se også konkurransestrategi.
SWOT-analyse – markedsføring
- Etymologi
- fork. for eng. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats