transformasjonsledelse

Transformasjonsledelse er en tilnærming til ledelse som handler om å inspirere andre til engasjement for organisasjonens mål og visjoner.

Transformasjonsledelse er formulert gjennom de fire uttrykkene nedenfor, som i korte trekk innebærer at lederen skal være en god rollemodell som motiverer og inspirerer sine medarbeidere, er god til å se og ivareta den enkelte medarbeideren og som stimulerer medarbeidernes utvikling, problemløsning og kreativitet:

  • Idealisert innflytelse
  • Inspirerende motivasjon
  • Individuell omtanke
  • Intellektuell stimulering

Opprinnelse

Ideen om innflytelse gjennom verdibasert mobilisering til endring knyttes i første omgang til James MacGregor Burns (1918–2014). Den helhetlige teorien om transformasjonsledelse blir likevel hovedsakelig knyttet til Bernard Morris Bass (1925–2007), som utviklet Burns’ teorigrunnlag videre til modellen over. Bass utarbeidet i samarbeid med Bruce Avolio (1953–) et instrument for å måle lederstilene transformasjonsledelse, transaksjonsledelse og laissez-faire-ledelse (passiv ledelse) – Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Dette har vært brukt for å kartlegge lederatferd både i forskning og i anvendt sammenheng som verktøy for lederevaluering, både internasjonalt og i Norge.

Fullspektrumsteorien

I det som kalles fullspektrumsteorien inkluderes transformasjonsledelse i et spektrum av ledelse. Det går fra passiv ledelse via transaksjonsledelse, som er et mellomnivå med mer ledelse, men i en enklere form basert på at arbeidsforholdet er et bytteforhold med avtalte spilleregler, og over til transformasjonsledelse som det mest avanserte nivået av ledelse. Idealisert innflytelse, det første av de fire nøkkelbegrepene i teorien om transformasjonsledelse, er i stor grad sammenfallende med beskrivelser av karismatisk ledelse.

Les mer i Store norske leksikon

Litteratur

  • Arnulf, Jan Ketil (2012). Hva er ledelse. Oslo: Universitetsforlaget.
  • Brochs-Haukedal, William (2017). Arbeidspsykologi og ledelse. Bergen: Fagbokforlaget.
  • Hetland, Hilde og Sandal, Gro Mjeldheim (2006). Multifactor Leadership Questionnaire som mål på lederatferd. Tidsskrift for Norsk psykologforening, Vol 43(2), side 135–136.
  • Kaufmann, Geir og Kaufmann, Astrid (2015). Psykologi i organisasjon og ledelse. Bergen: Fagbokforlaget.
  • Martinsen, Øyvind Lund (red.) (2019). Perspektiver på ledelse,femte utgave. Oslo: Gyldendal.

Kommentarer

Kommentarer til artikkelen blir synlig for alle. Ikke skriv inn sensitive opplysninger, for eksempel helseopplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer når de kan. Det kan ta tid før du får svar.

Du må være logget inn for å kommentere.

eller registrer deg

Fagansvarlig for Arbeids- og organisasjonspsykologi

Ingvild Sagberg
Oslo Nye Høyskole