relasjonskontrakt (bygg og anlegg)

Eksempler på tilleggsbestemmelser er oppstartsamling, tidlig involvering av leverandør og funksjonsbeskrivelser.

Partene kan benytte en oppstartsamling til å bli kjent med prosjektet og hverandre. Oppstartsamlingen kan også benyttes til å gå gjennom prosjektet for å se om det er mulig å redusere kostnader eller øke verdi før oppstart.

Tidlig involvering av leverandør innebærer at leverandøren deltar i prosjektet før alle planer for prosjektgjennomføringen med hensyn til arbeidsomfang, tid og kostnad er låst. Tidlig involvering kan skje gjennom totalentreprise som omfatter både prosjektering og gjennomføring.

Funksjonsbeskrivelser åpner for samhandling ved at leverandøren får velge mellom de alternative løsningene som tilfredsstiller de beskrevne funksjonene.

Samhandling i et prosjekt kan skje gjennom en relasjonskontrakt. Etter leveransen går partene til hver sitt. Leverandøren stiller på lik linje med konkurrerende leverandører ved neste anskaffelse.

Relasjonskontrakt er uegnet i et bygg- og anleggsprosjekt der en part har vesentlig mer informasjon enn den andre parten om hvordan prosjektet skal gjennomføres og hva det skal levere.

Partene i et prosjekt kan ha en eksplisitt eller implisitt opsjon på gjentatt samhandling i nye prosjekter. Strategisk samhandling er mulig for offentlige bestillere, men de må forholde seg til prinsippene i Lov om offentlige anskaffelser om konkurranse, likebehandling, forutberegnelighet, etterprøvbarhet og forholdsmessighet.

Strategisk samhandling forutsetter normalt at partene ser seg bedre tjent med å fortsette samhandlingen fremfor å avbryte den. Prestasjonsmålinger kan ligge til grunn for vurderinger av tjenligheten av strategisk samhandling.

• kontrakt – bygg og anlegg
• prestasjonsmåling
• kravspesifikasjon
• prosjektfase
• anskaffelser

• DFØs fagsider om anskaffelser for bygg, anlegg og eiendom (BAE)
• Standard Norge: Standardkontrakter bygg og anlegg

• Lædre, O., (2006). Valg av kontraktstrategi i bygg- og anleggsprosjekt, Trondheim: NTNU, Institutt for bygg, anlegg og transport.
• Rolstadås, A., Olsson, N., Johansen, A. & Langlo, J. A. (2020). Praktisk prosjektledelse – fra idé til gevinst. 2. utgave. Trondheim: Fagbokforlaget.
• Kolltveit, B. J., Lereim, J. & Reve, T. (2009). Prosjekt – organisering, ledelse og gjennomføring. 3. utg. Oslo: Universitetsforlaget.
• Tadayon, A., Wondimu, P.A., Klakegg, O.J., Andersen, B. & Lædre, O. (2020). Samspill i bygg- og anleggsprosjekter. Teori og Praksis. I Lædre, O. (red.). Kontraktstrategi – en antologi. Ex ante akademisk forlag, Trondheim.