prosjektstyring

Prosjektstyring er etablering av mål, planlegging av aktiviteter og oppfølging av gjennomføringen for et prosjekt.

Prosjektstyring er sammen med prosjektorganisering en sentral aktivitet innen prosjektledelse.

Planlegging

Planlegging av aktiviteter innebærer fastleggelse av hvilke aktiviteter som må gjennomføres, hva de krever av ressurser, hva de antas å koste og når i tid de skal gjennomføres.

Planer vil ofte utarbeides på ulike detaljeringsnivå.

Alle planer innebærer usikkerhet. Prosjektplanlegging vil derfor også gjerne innbefatte en usikkerhetsanalyse og en risiko/mulighets-vurdering.

Prosjektplanleggingen resulterer i en prosjektoppfølgingsreferanse som benyttes til å kontrollere prosjektets fremdrift.

Gjennomføring

Styringssløyfe for et prosjekt - Under prosjektets gjennomføring sammenlignes oppnådde resultater med planen. Ved avvik kan det være aktuelt å justere planer og, i spesielle tilfelle, endre mål.
Styringssløyfe for et prosjekt
Av .
Lisens: CC BY SA 3.0

Under prosjektets gjennomføring sammenlignes oppnådde resultater med planen (prosjektoppfølgingsreferansen). Denne kontrollen av om prosjektets fremdrift er i henhold til prosjektoppfølgingsreferansen, kalles prosjektoppfølging eller bare oppfølging. Ved avvik kan det være aktuelt å justere planen og, i spesielle tilfelle, endre mål.

Prosessen med etablering av mål, planlegging og oppfølging refereres til som prosjektets styringssløyfe.

Les mer i Store norske leksikon

Eksterne lenker

Litteratur

  • Andersen, E. S., Grude, K. V. & Haug, T. (2009). Målrettet prosjektstyring, 6 utg. Bekkestua: NKI-forlaget.
  • Karlsen, J. T. (2017). Prosjektledelse: fra initiering til gevinstrealisering. Oslo: Universitetsforlaget.
  • Kolltveit, B. J. & Reve, T. (1999). Prosjekt – organisering, ledelse og gjennomføring. Oslo: Tano Aschehoug.
  • Rolstadås, A., Olsson, N., Johansen, A. & Langlo, J. A. (2014). Praktisk prosjektledelse – fra idé til gevinst. Trondheim: Fagbokforlaget.

Kommentarer

Kommentaren din publiseres her. Fagansvarlig eller redaktør svarer når de kan.

Du må være logget inn for å kommentere.

eller registrer deg