Sven Ullring

Sven Ullring er oppvokst i Hammerfest, Lødingen, Lillehammer, på Øystre Slidre og i Oslo. Forflytningene var i de første tilfellene relatert til Ullrings fars jobb i Telegrafverket, mens i de to siste tilfellene relatert til forhold under andre verdenskrig.

Ullrings familie bodde i Kabul i Afghanistan i 1952–1953 som en konsekvens av farens engasjement i Den internasjonale teleunionen (ITU). Sven Ullring fortsatte sin skolegang der og oppholdet gjorde et «uutslettelig inntrykk» på ham.

Ifølge Ullring skapte dette en varig interesse for regionens kultur og språk. Ullring skulle i sin yrkeskarriere markere seg som en svært internasjonalt orientert leder.

Han tok utdanning som sivilingeniør i Sveits, dels i Lausanne, dels i Zürich.

Fra 1962 var Ullring ansatt i det svenske selskapet Skanska. Her deltok han i, og etter hvert ledet han, en rekke internasjonale entreprenørprosjekter i land som Sri Lanka, Irak, De forente arabiske emirater, Oman, Libya og Peru.

Ullring var i Skanska fra 1962 til 1981 i ulike stillinger som prosjektingeniør, prosjektsjef, leder for det internasjonale sekretariatet og regionaldirektør for Midtøsten og Nord-Afrika.

I perioden 1981–1985 var Ullring administrerende direktør for det norske rådgivende ingeniørselskapet Norconsult.

I 1985 ble Ullring ansatt som konsernsjef i Det Norske Veritas (DNV), hvor han etterfulgte Egil Abrahamsen. Ullring ledet selskapet i en periode hvor omfattende omorganisering, diversifisering av dets tjenester og internasjonalisering fant sted.

Allerede kort tid etter at Ullring var ansatt som ny konsernsjef i selskapet i 1985 opplevde DNV betydelig økonomiske problemer, som en følge av tidligere investeringer og endrede rammevilkår etter oljeprisfallet i 1986.

Som en konsekvens ledet Ullring selskapet gjennom i en periode hvor antall ansatte ble redusert fra omtrent 3100 til 2500, den mest omfattende nedbemanningsprosessen i DNVs historie. Samtidig ble DNV omorganisert til et konsern med tilhørende underselskaper.

DNV skulle etter problemene i andre halvdel av 1980-tallet oppleve sterk vekst. I Ullrings periode som konsernsjef vokste selskapet fra 2527 ansatte etter nedskjæringene i 1987, til 5342 ansatte i 2000. Selskapets resultater bedret seg også kraftig i samme tidsrom, noe som blant annet gjorde det mulig å foreta en serie oppkjøp av mindre virksomheter gjennom 1990-tallet.

Ullring ledet DNV gjennom en omfattende diversifisering av virksomhet, særlig den delen av virksomheten som rettet seg mot den landbaserte industrien. Han markerte seg også som særlig opptatt av DNVs internasjonalisering, særlig i de asiatiske markedene. Han bidro også til betydelige investeringer i informasjonsteknologi i selskapet.

Sven Ullring har også deltatt i norsk og internasjonalt nærings- og samfunnsliv gjennom en rekke verv, som medlem av bedriftsforsamlinger, styrer og offentlige utvalg.

Han var blant annet styreformann i det daværende norske Postverket, i dag Posten Norge, fra 1982 til 1989.

Han har også vært ordfører i representantskapet i Storebrand, leder av bedriftsforsamlingen og valgkomiteen i Norsk Hydro, medlem av styret i Schlumberger og styremedlem i Horten Verft og Norges Eksportråd. Han var styreleder for Fridtjof Nansens Institutt fra 2002 til 2013.

I 2006 ledet Sven Ullring det regjeringsoppnevnte Infrastrukturutvalget, som resulterte i NOU-en «Når sikkerheten er viktigst».

Ullring var også styremedlem i det singaporske verfts- og næringslivskonsernet Keppel fra 2000 til 2012.

• Det Norske Veritas
• DNV GL