Det er ulike typer av prosjekter som krever ulike hjelpemidler for planlegging, organisering og oppfølging. Grovt sett er det to kategorier: leveranseprosjekter og forsknings- og utviklingsprosjekter.
Leveranseprosjekter omfatter prosjekter hvor et eller annet skal utredes, produseres eller bygges, for eksempel byggeprosjekter, prosjekterings- og planleggingsprosjekter eller studieprosjekter. I slike prosjekter er det ikke knyttet stor usikkerhet til om prosjektets mål kan nås, men det er usikkerhet i forhold til gjennomføringstid, arbeidsomfang og ressursforbruk.
Forsknings- og utviklingsprosjekter omfatter produktutvikling, systemutvikling, organisasjonsutvikling og kunnskapsutvikling. Her er det ikke alltid klart om hvorvidt det er mulig å nå målet før etter at prosjektet har startet. Ofte må målsettingen revurderes i løpet av prosjektgjennomføringen, avhengig av hvilke resultater som oppnås underveis.
Digitaliseringsprosjekter utgjør en stor gruppe av forsknings- og utviklingsprosjekter. Disse kan igjen inndeles i tekniske og administrative systemer. De tekniske har gjerne som mål å utvikle nytt utstyr og nye tekniske løsninger mens de administrative er rettet mot ledelse, planlegging og drift av virksomhet (ERP-systemer – «Enterprise Resource Planning»). Slike systemer representerer ofte nye løsninger som påvirker arbeidsprosesser og kan innebære organisasjonsendringer. De berører ofte mange brukere og kalles PSO-prosjekter (Person – System – Organisasjon). I et PSO-prosjekt er organisasjonsutvikling en like vesentlig komponent som selve systemløsningen.
Kommentarer
Kommentarer til artikkelen blir synlig for alle. Ikke skriv inn sensitive opplysninger, for eksempel helseopplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer når de kan. Det kan ta tid før du får svar.
Du må være logget inn for å kommentere.